銳意進取、追求卓越 相聚一堂雛鷹勵志志氣高
集思廣益、建言獻策 見仁見智鷹王展望望宏圖
——獻給2012年秋第一屆雛鷹、鷹王培訓營活動
為進一步推進企業文化建設，夯實員工素能和豐富職業理念素養；為廣大員工提供一個學習的平臺，延續開展年度性大型培訓活動的傳統；系統總結分析上半年運營情
況、宣導新戰略、新目標；強化管理制度和流程，促進企業大發展、大變革、大進步，全力推進完成2012年度戰略目標；經過幾個月的醞釀、策劃、籌備，考慮
時間和業務運作因素，特在2012年9、10月份之間夏秋之交開展本次大規模、多形式、多層次的大型員工培訓活動。
此
次秋季員工培訓活動共分為兩個批次，分別是第一批次的雛鷹特訓班和第二批次的鷹王特訓班。第一批次雛鷹班主要由公司總部和辦事處職員代表參加，經各部門選
定推薦報名，其中新入職、90后員工居多，可謂是精英薈萃、朝氣蓬勃。第二批次鷹王班由總部及各辦事處主管（負責人）以上人員參加，他們多數是沙場老兵或
新起之秀，個個是載譽而歸。
年
輕的國力在不斷的發展和成長、年輕的我們在不斷的學習和歷練；愛學習、好學習、會學習，在完成職業定位和社會成長歷練道路上，我們始終把學習做為自己與時
俱進、選擇決定的一個主要參考指標，在9月26日至9月28日的為期三天的第一屆雛鷹班特訓營活動中，年輕而充滿朝氣的隊員們，讓我們看到了他們更為陽
光、積極向上、聰明好學、團結協作的一面。接到通知后，很多人都千里而來，充滿期待和疑問，我們去培訓什么？我們能學習什么？三天的時間，每個人都有收
獲，也有自己的理解和改變，自然也有他們想要的答案。
9月26日上午，在激揚的音樂聲中，30多名學員們進入會場，李平副總經理代表公司致開幕詞，她首先對遠道而來的孩子們進行慰問，大家很辛苦，回到家鄉要更加有溫馨的家的感覺，其次，她勉勵大家珍惜本次學習的大好機會，提升自我、追求卓越、融入團隊、融入國力。
隨
后，主持人將參訓學員分成了4各小組，各小組分別選舉出自己的組長、組名、口號、歌曲等；各小組也依次進行了士氣展示。在稍事休息之后，大家開啟了第一天
的課程學習模塊，各部門授課內容主要是針對、適應于基層員工并為大家所積極關注的課程。每位授課人都能很好的做到同參訓人員熱身、溝通、提問和活動交流；
整個會場氣氛熱情高漲，參訓人員都能很好的參與回答問題，提出疑問。人事行政部主要講述了職業規劃、個人定位、心態的重要性和公司薪資、晉升管理制度等方
面的知識，人事行政部目前的工作事項，加深大家對該部的工作了解；財務部主要講述和要求了費用報銷流程及相關規范操作注意事項，以及一些營改增的知識；業
務部就目前工作內容和常見的問題及原因做了一些解讀；營運部主要針對日常發貨和報表的規范做了講解和演示，安全防范意識及應急處理等。整體日程緊湊，課程
精簡干練、主題鮮明、通俗易懂。
27日
主要是分享和反饋，分享課程學習的收獲和心得；討論共同關心的話題；反饋工作中困難和希望，分享成長的經歷和收獲；我們自主反饋困難、我們相互交流經驗、
我們分享處理方法、我們勉勵共同成長；大家把好的建議和改善的意見反饋給公司，老員工鼓勵新員工，職能對接崗位相互尋求提高效率的辦法，我們朝氣蓬勃，但
我們也聰明好學；通過分享和學習，公司收獲了來自一線最真實的聲音，你們收獲了成長中智慧的火花。
下
午，總經辦李助理就個人職業規劃與工作理念兩個方面的問題和大家做了深刻的分享，將優秀的工作理念、方法，常見的困惑和選擇以及一個個事例分享給大家，不
斷的向年輕的學員們送去職業的智慧和力量。最后，楊總經理也就企業發展前景和改革成長的必要性、企業發展進步的階段、企業文化的解讀等方面和大家做了熱情
洋溢、通俗易懂的分享。在兩日的室內培訓期間，也不斷的安排學習了五項管理系統的相關模塊，不斷的有智力開發、團隊協作、體力考驗、急速思維等易趣小活
動；并成立了班委會組織。
28日
的大別山深處，薄霧初散、陽光溫潤，30名隊員乘車抵達萬佛湖畔的在水一方度假村基地，開啟了經過積極準備、合理安排、被大家所向往的拓展培訓課程，從融
冰熟悉，到挑戰自我、突破自我的高空單杠項目，到承載團隊信任力的信任背摔；午間，在萬佛湖的青山綠水間，學員們自發的進行撿板栗比賽，欣賞著大別山區的
美景享受著萬佛湖的愜意。下午，一開始便是考驗團隊能力的項目競賽，團隊協作力是一個主題，小組集體擊鼓顛球、跳繩、接力傳水、不倒森林等項目，各組最后
都優秀的完成挑戰項目。其后是智力考驗的時間，通過視圖排字和驛站傳書的項目，考驗我們處于團隊協作的情況下，在工作中突破固式思維、多找方法、多去溝通
和協作等；每一個活動結束，教練都會對活動中的表現進行總結，告知我們，這些結果反饋的是什么道理，對我們改善工作、提高效率、增進信任、團結協作的重要
性有了更加充分全面的認識。旅途期間，各隊員都積極分享了自己的參訓感受。
鷹
王是每一個鷹巢的核心，我們國力物流的鷹王更是企業每個小團隊的核心，為更好的總結上半年的工作，肯定成績、分享經驗，傳達和學習新文化、新標準、新流
程，宣導企業文化，共謀發展大計，我們把所有小團隊的鷹王們集中到一起，打破以往報告培訓的模式，側重分享、討論和交流環節的比重，群策群力、薦言獻策，
大家都能為企業發展分享自我的經驗；同時，充分肯定大家的成績，布署2012年度四季度的目標任務。
在
10月6、7日兩天的日程中，各部門都相應的安排活動和授課內容，并簡短匯報了各部門上半年的基本工作情況；提出問題，總結不足，人事行政部著重宣導了公
司的晉升和薪資體制，強化培訓學習、用人帶人、崗位職責等理念；財務部著重強調了營改增實行的相關注意事項；營運部則著重總結分析了上半年各辦事處工作量
化數字，強調執行力和原則性等課程內容。期間，主持人還相應的安排了執行力訓練的相關活動；6日下午及晚間，在成本控制的經驗分享交流的環節，各辦負責
人，各抒己見、求同存異，梳理和明確了一些實施方法。
7日
上午，王副總經理就1-8月份各項目運作經營情況向大會做了簡要的通報，分析差距、強調目標，鼓勵各辦事處為實現大有希望的2012年經營目標而沖刺、努
力。隨后，公司培訓與企業管理戰略合作伙伴行動成功集團安徽區總經理黃強先生，與與會人員分享了作為管理者在做事、管人等方面的核心任務、內容、方法、重
要性等方面的知識和個人經驗，與會人員均表示受益匪淺。
下午，總經辦李助理就將要實行的公司組織架構和人員任命、新企業文化同大家做了宣導，并擇期組織專題發布會，發布新梳理總結的企業文化和調整的組織架構。
其后，楊總經理也就企業發展前景和改革成長必要性、企業發展進步的階段、企業文化的解讀等方面和大家做了熱情洋溢、通俗易懂的分享，宣導新的企業文化和理念，提出未來的戰略設想和定位，勉勵各位學員，共同奮斗，創造和成就我們共同的國力事業。
本
次培訓在內容上豐富嚴謹、主題鮮明；形式上個性突出、見仁見智。系統的總結了今年以來，公司在業務運營項目、內部體系管理等方面取得的發展進步以及積累的
寶貴經驗，企業的不斷發展壯大需要我們更多的去學習、分析總結，公司體制建設的完善需要我們更多的去溝通、努力實踐，只有我們重視培訓學習的重要性，不斷
的提高和完善自我，才能滿足企業發展和成長的需要。
成
功組織并開展本批次培訓活動，檢驗和說明了我們對培訓的重要性和必要性的認識，要逐步改變員工對培訓的不全面認識，鼓勵和引導大家，積極參與，共同成長；
不斷改進和完善培訓機制和方法，走出去引進先進思想和管理理念，應用服務于我們的工作和學習，力爭在數年之內，使廣大員工真正樹立愛學習、好學習、會學習
的良好習慣，真正使培訓工作常態化、制度化、標準化，使培訓受益于廣大員工、受益于企業，不斷為國力物流的大步發展提供永不枯竭的動力源泉。
最后，主辦部門及組委會，感謝總經辦領導的大力支持、感謝各授課部門的真誠授課、感謝全體參訓隊員的熱情參與，讓我們攜手共進，開創國力更加美好的明天。
|
皖公網安備 34012102000514號